賽意是國內(nèi)成立最早、目前規(guī)模最大、經(jīng)驗(yàn)最豐富的IT咨詢服務(wù)公司之一，有著國內(nèi)企業(yè)信息化 ERP咨詢顧問的“黃埔軍?！钡拿雷u(yù)；國光電器是一家專注電聲產(chǎn)業(yè)，有著66年歷史的優(yōu)秀民企?；谙嗤那閼押蛷?qiáng)烈的認(rèn)同感, 國光選擇了和賽意攜手打造新ERP項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化新升級。6月9日下午，“國光電器新ERP系統(tǒng)項(xiàng)目”啟動會議在國光集團(tuán)舉行，國光集團(tuán)副總裁房曉焱、賽意公司副總裁劉國華、國光和賽意相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員出席了項(xiàng)目啟動會議。
會議首先由國光信息中心經(jīng)理朱劍明向與會人員介紹了此次“國光電器新ERP系統(tǒng)項(xiàng)目”的背景。朱經(jīng)理介紹了目前正在使用的天心ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀與存在的瓶頸，天心ERP已不能滿足集團(tuán)日益發(fā)展的需要，闡述了集團(tuán)對新ERP系統(tǒng)選型到最終決定采用Oracle ERP系統(tǒng)的過程，并提出此次更新ERP系統(tǒng)的目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，與各大應(yīng)用系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程固化。最后，朱經(jīng)理介紹了新ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組的組織方式與管理原則，并介紹該項(xiàng)目組的組織架構(gòu)。
賽意公司項(xiàng)目經(jīng)理戴佶祥向各與會人員介紹了該項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃與方法論：此次ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目采用6+2的方式（即6個(gè)月的實(shí)施+2個(gè)月的上線運(yùn)行）實(shí)行；并采用“原型法”的方法論執(zhí)行。
接著，賽意公司副總裁劉國華根據(jù)豐富經(jīng)驗(yàn)向項(xiàng)目組提出四點(diǎn)寶貴建議：1.項(xiàng)目組要有嚴(yán)明的紀(jì)律，要按計(jì)劃保質(zhì)保量達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)；2. 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目組成員要有全局觀，要主動參與到項(xiàng)目中；3. 集團(tuán)高管與各部門負(fù)責(zé)人要從頭到尾介入項(xiàng)目的實(shí)施；4. 項(xiàng)目組全員要熟悉業(yè)務(wù)，要能吃苦，更要全職參與到項(xiàng)目中。同時(shí)，也向與會人員分享了兩個(gè)重要觀點(diǎn)：1、思想信息化比業(yè)務(wù)信息化更為重要，信息化不能只是IT部門的事情更是業(yè)務(wù)部門的業(yè)績，業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)作為信息化項(xiàng)目的主導(dǎo)與責(zé)任部門。2、業(yè)務(wù)需求忌個(gè)性化，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)功能標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能使工作盡量簡化。
最后，國光副總裁房曉焱傳達(dá)了何偉成總裁對項(xiàng)目的兩點(diǎn)要求：1、ERP系統(tǒng)是“一把手工程”，因此何總會經(jīng)常參與，也要求各部門負(fù)責(zé)人積極參與ERP項(xiàng)目；2、新ERP系統(tǒng)必須在2018年1月份上線。房總同時(shí)作出了明確工作指引，要求項(xiàng)目組和賽意公司在項(xiàng)目開發(fā)前就要做好深入溝通，讓賽意公司全面深入地了解國光，明確國光對新的ERP系統(tǒng)的需求，做到準(zhǔn)確開發(fā)，不中途做重大返工。會上，房總宣布項(xiàng)目正式成立，預(yù)祝項(xiàng)目取得圓滿成功！
相信在國光集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，在賽意實(shí)施團(tuán)隊(duì)與國光各業(yè)務(wù)部門的通力合作下，新ERP項(xiàng)目定能如期順利上線。為國光集團(tuán)引進(jìn)更為先進(jìn)的信息化管理理念，為打造國光百年老店的宏偉目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)！
