在位于浙江海寧的晶科儲能一期自建工廠內(nèi)，車間寬敞明亮，5S的清潔管理貫穿于每一道工序，嶄新的大型設(shè)備一排排有序擺放，它們一同見證著晶科能源的產(chǎn)業(yè)躍遷。
作為公司的戰(zhàn)略性重要布局，2024年，晶科儲能加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，與賽意信息親密攜手，聯(lián)合建設(shè)數(shù)字化技術(shù)底座——啟動一期自建工廠SAP項目，為未來企業(yè)千億級成果建設(shè)按下“加速鍵”。
浙江晶科儲能有限公司，作為晶科能源核心儲能產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售于一體的子公司，承擔著集團儲能產(chǎn)品的制造任務(wù)。以打造儲能信息一體化、透明化、智能化標桿工廠為目標，晶科儲能需加快新基地建設(shè)任務(wù)，以確保全球戰(zhàn)略的順利達成。
本次是賽意信息同晶科儲能的首次合作。賽意信息非常榮幸能夠通過數(shù)字化建設(shè)幫助其搭建營運創(chuàng)新模式，重塑經(jīng)營管理形態(tài)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合和價值的最大化。
在“晶科儲能一期自建工廠SAP項目”啟動大會上，晶科儲能事業(yè)部副總裁兼項目總監(jiān)張宏杰強調(diào)了SAP作為ERP系統(tǒng)在一期工廠信息化建設(shè)中的重要性。張宏杰號召大家重視項目，認真對待項目上線?！疤貏e是項目中涉及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的部分，大家要積極參與，主動配合。要認真對待前期的業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計以及后續(xù)的集中測試，配合IT一起把系統(tǒng)項目做好?！?/span>
晶科儲能項目經(jīng)理張棟指出，本項目的啟動是支撐晶科儲能一期自建工廠順利投產(chǎn)與運營的基礎(chǔ)。項目的啟動對于工廠增強數(shù)據(jù)洞察能力和業(yè)務(wù)管控水平都有非常大的幫助。“不論是決策方案分析的顆粒度設(shè)計，還是項目數(shù)據(jù)準確度標準的設(shè)定，都將會為我們未來的業(yè)務(wù)決策提供更多的支撐?！?/span>
晶科儲能IT總監(jiān)郭佳在會議中建議應將碳追溯、碳管理列入未來數(shù)字化管理規(guī)劃內(nèi)容中去，同時，他強調(diào)要重視系統(tǒng)權(quán)限管理的科學設(shè)置。
晶科集團CIO王興旺叮囑項目人員：晶科儲能目前還處于高速發(fā)展的階段，在建設(shè)的過程中還存在一系列的問題亟須數(shù)字化的管理和運營方式解決?！绊椖咳藛T務(wù)必厘清核心訴求，把握好需求邊界，充分認識到業(yè)務(wù)中的實際情況，確保項目如期交付?！?/span>
新能源行業(yè)軍團總經(jīng)理譚李勇指出，數(shù)字化對于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要，業(yè)務(wù)口人員應該各司其職，充分參與，堅定不移推進項目上線。他表示，“企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)是一個長期的實踐過程。它不是一次性的，我們必須有明確的推進目標。在每一個階段，我們爭取將本階段的目標達成”。譚李勇預祝項目順利開展，圓滿完成。
晶科儲能一期自建工廠為新建工廠，覆蓋了前后段生產(chǎn)業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)的開展，需要實施SAP系統(tǒng)以對一期自建工廠的營銷、供應鏈、生產(chǎn)、財務(wù)進行規(guī)范化和精細化管理。
本項目包括了晶科儲能一期自建工廠的項目實施，租賃工廠的流程、功能優(yōu)化，以及關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)涉及的貿(mào)易公司流程、功能優(yōu)化。項目所涉及的業(yè)務(wù)部門包括了營銷體系、研發(fā)、制造運營、采購、財務(wù)、物流中心等。
整個項目將實現(xiàn)“從1到2”的演進，即統(tǒng)籌租賃工廠優(yōu)化和一期自建工廠SAP的新建設(shè)。項目人員將努力把SAP系統(tǒng)打造成晶科儲能數(shù)字化工廠的重要板塊和企業(yè)經(jīng)營管理的重要平臺，從而有效提升晶科儲能產(chǎn)供銷協(xié)同、數(shù)據(jù)治理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、洞察與管控等方面的能力。
