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ビジネスチャンス管理制御プラットフォームを構築し、プロジェクト式販売のプロセス化、インテリジェント化管理を実現(xiàn)し、情報の精度と伝達速度を向上させる
浙江上風高科専風実業(yè)有限公司の前身は1974年に設立された上虞送風機工場で、40年余りの発展を経て、2013年に送風機業(yè)界の工民建分野の先導者である上虞専用送風機有限公司を買収、再編し、3年間の業(yè)務再編、人員統(tǒng)合、資源最適化を経て、2015年に紹興虞傑送風設備有限公司に改稱、設立した。浙江上風実業(yè)株式會社（SZ：000967）は、1974年に創(chuàng)立され、主な業(yè)務は通風設備の研究開発、生産と販売で、主に製品の各種専用ファン、風冷、水冷設備、冷凍、急速冷凍裝置などのハイテク製品を扱って、國內でリードする環(huán)境保護+ハイエンド裝備方案のプロバイダで、浙江省の百社の現(xiàn)代企業(yè)制度の試験単位、省の「五つの一陣」重點支援企業(yè)、省ハイテク産業(yè)化試験企業(yè)、省の第一陣21社の區(qū)外ハイテク企業(yè)と國家の第一陣76社の重點ハイテク企業(yè)の一つに組み入れられている。
1、お客様とビジネスチャンスの情報は業(yè)務員の手にしかありません。ビジネスチャンスの過程は共有しにくく、不透明で、しかもこれらの情報は業(yè)務員の異動や離職に伴って流失します；
2、ビジネスチャンスのフォローアップは人と手作業(yè)のプロセスに依存しており、効率が低く、応答が遅れて受注機會を逃すことが多い。
3、売上収益の計上にはデータの支えが不足し、ボーナス配分のトラブルが多発し、業(yè)務員の業(yè)務意欲にも打撃を與えている。
1、ビジネスチャンス管理制御プラットフォームを構築し、プロジェクト式販売のプロセス化、インテリジェント化管理を実現(xiàn)し、情報の正確度と伝達速度を高め、業(yè)務と財務関係を整理し、コミュニケーションと人件費を下げ、業(yè)務の追跡監(jiān)督管理レベルを高める。
2、販売任務を基礎とし、販売データを根拠として販売業(yè)績考課プラットフォームを構築し、リアルタイムで販売進捗をフィードバックし、段階別に販売歩合（コミッション）を統(tǒng)計し、計上する。
1、顧客とビジネスチャンスのデータは企業(yè)の手に握られ、経営陣はいつでも市場開拓狀況とビジネスチャンスのフォローアップの進度を見ることができる。
2、販売チームの販売実績は定量化と透明化され、仕事の積極性はそれに応じて向上した。
